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一、企業(yè)概況：

泰安市時(shí)代儒商經(jīng)貿有限公司成立于2010年，是一家以大眾百貨定位連鎖運營(yíng)的商業(yè)企業(yè)，以自營(yíng)模式為主運作大型賣(mài)場(chǎng)。公司發(fā)展涉及全資開(kāi)店、品牌輸出、合作共建等多種發(fā)展模式，以“大眾百貨、綜合超市、餐飲、娛樂(lè )配套”的業(yè)態(tài)組合，建設時(shí)尚豐盛，服務(wù)優(yōu)良的大型百貨商場(chǎng)。

二、經(jīng)營(yíng)特色：

1、自營(yíng)模式，商品自行采購。相比其他商場(chǎng)減少中間環(huán)節，價(jià)格優(yōu)勢突出；且高、中、低商品定位調控自如。

2、“視顧客為親友，做顧客的好參謀”的特色服務(wù)理念，實(shí)現“以顧客為首”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，與顧客是合作的關(guān)系而非買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，雖鮮見(jiàn)促銷(xiāo)，卻客流如潮。

3、成熟的團隊+成功的模式是企業(yè)的核心競爭力，不斷加強企業(yè)規范化運作。

4、成功易復制。人才的培養是企業(yè)發(fā)展的決定因素，人才成長(cháng)速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，各級干部人人帶徒弟，不斷加強團隊建設，開(kāi)店即可復制。

5、獨特的企業(yè)文化，明確的發(fā)展思路，對誠信矢志不移地追求。

三、企業(yè)發(fā)展戰略：

立足于大眾百貨的企業(yè)定位，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現有形資本的有限擴張和無(wú)形資本的無(wú)限擴張。

有形資本的有限擴張：結合自有資金狀況投資開(kāi)店，順其自然發(fā)展。

無(wú)形資本的無(wú)限擴張：充分利用現有人力資本、經(jīng)營(yíng)模式、品牌等資源整合社會(huì )資源，實(shí)現擴張，增加企業(yè)規模優(yōu)勢。

擴張思路：以現有店為基礎，充分分析市場(chǎng)，并結合供、需市場(chǎng)實(shí)現模式復制。新店與現有店之間在管理上相輔相成；在經(jīng)營(yíng)上相互借鑒；在人員上相互流通；在服務(wù)上相互增進(jìn)；在商品上共享資源。

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢：

企業(yè)與員工關(guān)系：實(shí)現人人創(chuàng )業(yè)，員工與企業(yè)之間是合伙人關(guān)系，而非打工關(guān)系。

企業(yè)認識：不是簡(jiǎn)單做零售的企業(yè)，通過(guò)不斷打造和升級平臺模式，以裂變發(fā)展模式，從而實(shí)現人才和資產(chǎn)增值。

經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢：自營(yíng)模式，商品自行采購，自主定價(jià),相比聯(lián)營(yíng)模式減少中間環(huán)節，價(jià)格優(yōu)勢突出。

管理優(yōu)勢：

1、鼓勵顧客退換貨，優(yōu)先接待退換貨的顧客 。

2、商品自行采購，減少采購中間環(huán)節。

3、明碼實(shí)價(jià)（不同于明碼標價(jià)），慎搞促銷(xiāo)。

4、導購員為公司正式員工，公司繳納五險。

五、企業(yè)文化參與市場(chǎng)競爭：

企業(yè)競爭可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競爭、行銷(xiāo)競爭、戰略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，行銷(xiāo)競爭的成功是一種中期成功，戰略競爭的成功是一種中長(cháng)期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長(cháng)期成功的根本保證。

核心能力：通過(guò)特色的組織、制度和文化建設，不斷提高企業(yè)培養人才的能力，推動(dòng)企業(yè)平穩、快速發(fā)展。企業(yè)為人才的發(fā)展制訂了具體而科學(xué)的職業(yè)生涯規劃，并提供良好的培訓、實(shí)踐機會(huì )。

特色的管理模式：

人力資本與貨幣資本融為一體（ 職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)所有者合二為一）不斷加強學(xué)習型組織建設。我們倡導勤奮工作、快樂(lè )生活，不斷幫助員工實(shí)現成功人生而努力！